EHS ACADEMY
  • VỀ EHS ACADEMY
    • Giới thiệu về EHS ACADEMY
    • CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
      • NGHỀ - SƠ CẤP NGHỀ
        • Vận hành xe nâng hàng
        • Vận hành xe nâng người
        • Vận hành cầu trục
        • Vận hành nồi hơi
        • Vận hành thiết bị áp lực
        • Kỹ thuật xoa bóp toàn thân
        • Nghiệp vụ kỹ thuật an toàn vệ sinh lao động
        • Đu dây tiếp cận
        • Giàn giáo
        • Lắp ráp kết cấu
      • HUẤN LUYỆN AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG
      • HỆ THỐNG QUẢN LÝ
      • TUÂN THỦ- COMPLIANCE
      • DOANH NGHIỆP
        • Lãnh đạo
          • Kỹ năng phân tích chính sách
          • Kỹ năng xây dựng và quản lý chiến lược
          • Kỹ năng quản lý xung đột
          • Kỹ năng quản lý áp lực và tạo động lực
          • Kỹ năng quản lý sự thay đổi
          • Kỹ năng ủy quyền
          • Kỹ năng xây dựng và quản lý dự án
          • Kỹ năng tư duy phân tích và tư duy hệ thống
          • Kỹ năng quản lý trong tình huống khẩn cấp
          • Kỹ năng đánh giá hiệu lực và hiệu quả
        • Quản lý
          • Kỹ năng phân tích công việc
          • Kỹ năng lập và thực hiện kế hoạch công việc
          • Kỹ năng phối hợp và thuyết phục
          • Kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hóa
          • Kỹ năng xây dựng văn bản
          • Kỹ năng giám sát, kiểm tra
          • Kỹ năng quản lý và bảo mật thông tin
          • Kỹ năng xây dựng báo cáo tổng hợp
        • Nhân viên
          • Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin
          • Kỹ năng phân tích, giải quyết tình huống
          • Kỹ năng soạn thảo văn bản
          • Kỹ năng lập và quản lý hồ sơ
          • Kỹ năng giao tiếp
          • Kỹ năng thuyết trình
          • Kỹ năng làm việc nhóm
          • Kỹ năng quản lý thời gian
          • Kỹ năng làm việc trong môi trường số
  • Thiền Vipassana
    • Thiền sư
      • Sayagyi U Ba Khin
      • S.N. Goenka
    • Videos
    • Pháp thoại và tài liệu ghi âm
    • Thiền - Năng lực chữa lành sáng tạo và hạnh phúc
Powered by GitBook
On this page
  • - Thời lượng: 12 tiết;
  • - Lý thuyết: 04 tiết;
  • - Thảo luận: 08 tiết.
  • I. MỤC ĐÍCH
  • II. YÊU CẦU
  • III. NỘI DUNG

Was this helpful?

  1. VỀ EHS ACADEMY
  2. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
  3. DOANH NGHIỆP
  4. Lãnh đạo

Kỹ năng quản lý sự thay đổi

- Thời lượng: 12 tiết;

- Lý thuyết: 04 tiết;

- Thảo luận: 08 tiết.

I. MỤC ĐÍCH

Chuyên đề cung cấp cho học viên kiến thức, kỹ năng nâng cao về quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả trong môi trường công vụ.

II. YÊU CẦU

Sau khi học xong chuyên đề, học viên:

1. Về kiến thức

Nắm vững bản chất của sự thay đổi, nội dung quản lý sự thay đổi, quy trình quản lý sự thay đổi.

2. Về kỹ năng

Phát triển kỹ năng nhận diện, phân tích, đánh giá sự thay đổi, quản lý sự thay đổi trong môi trường công vụ, kỹ năng thích ứng với sự thay đổi.

3. Về thái độ

Chủ động thích ứng với sự thay đổi để đảm bảo hiệu quả công việc trong môi trường công vụ.

III. NỘI DUNG

1. Khái quát về sự thay đổi

a) Khái niệm sự thay đổi và quản lý sự thay đổi

- Sự thay đổi;

- Quản lý sự thay đổi.

b) Các yếu tố thúc đẩy sự thay đổi

- Yếu tố bên trong;

- Yếu tố bên ngoài;

c) Các mức độ thay đổi

- Thay đổi từng bước;

- Thay đổi đột phá.

d) Sự cần thiết phải quản lý sự thay đổi

2. Cách tiếp cận trong quản lý sự thay đổi

a) Cách tiếp cận kinh tế - kỹ thuật

b) Cách tiếp cận tâm lý học

c) Cách tiếp cận văn hóa

d) Cách tiếp cận chính trị

3. Phản kháng và thích ứng đối với sự thay đổi

a) Phản kháng đối với sự thay đổi

- Khái niệm phản kháng;

- Lý do phản kháng sự thay đổi;

- Biểu hiện của phản kháng sự thay đổi.

b) Thích ứng đối với sự thay đổi

- Khái niệm thích ứng;

- Lý do thích ứng sự thay đổi;

- Biểu hiện của thích ứng sự thay đổi.

4. Kỹ năng quản lý sự thay đổi

a) Vai trò của nhà lãnh đạo, quản lý trong quá trình thay đổi

b) Kỹ năng quản lý quá trình thay đổi

- Các bước trong quy trình quản lý sự thay đổi:

- Bước 1: Chẩn đoán vấn đề và xác định nhu cầu thay đổi

- Bước 2: Xác định bối cảnh của sự thay đổi

- Bước 3: Xác định chủ thể có liên quan

- Bước 4: Xem xét và lựa chọn các giải pháp

- Bước 5: Lập kế hoạch thay đổi

- Bước 6: Tổ chức thực hiện kế hoạch thay đổi

- Bước 7: Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch thay đổi

- Bước 8: Điều chỉnh sự thay đổi (nếu cần thiết)

c) Huy động nhân viên trong quá trình thay đổi

- Chia sẻ nhận thức chung về ý nghĩa của sự thay đổi;

- Tạo điều kiện cho sự tham gia của mọi thành viên;

- Truyền đạt thông tin và giao tiếp công khai, minh bạch trong quá trình thay đổi;

- Công nhận sự đóng góp của các thành viên trong quá trình thay đổi.

d) Quản lý con người trong quá trình thay đổi

đ) Quản lý tri thức trong quá trình thay đổi

PreviousKỹ năng quản lý áp lực và tạo động lựcNextKỹ năng ủy quyền

Last updated 2 years ago

Was this helpful?